因?yàn)樾畔⒒钠髽I(yè)各個(gè)部門(mén)都要面對(duì)客戶(hù)，所以要打破各部門(mén)間的壁壘，讓大家共同來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，共同為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
　　我們知道，一個(gè)檔案密集架廠家可以很大，也可以很小，但再大、再小的企業(yè)都是三張表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在幫助密集架廠家導(dǎo)入信息化管理的過(guò)程中，ERP制作公司把損益表做到每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人身上，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人的損益表主要關(guān)注的是這個(gè)密集架廠家在市場(chǎng)上戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)然企業(yè)新的機(jī)會(huì)也是他損益表的任務(wù)。這樣一來(lái)，完全顛覆了過(guò)去企業(yè)管理的思路——過(guò)去員工在企業(yè)里做事，是根據(jù)個(gè)人的職務(wù)、能力、所做的工作從企業(yè)里拿工資或獎(jiǎng)金，現(xiàn)在完全變成了員工在企業(yè)里做事時(shí)，拿到的是公司的資產(chǎn)，拿資產(chǎn)必須讓資產(chǎn)增值，如果不增值的話(huà)就虧損了。
　　這樣做的**，就是讓智能密集架企業(yè)可以適應(yīng)信息化時(shí)代多變、**的市場(chǎng)。現(xiàn)在市場(chǎng)變化太快了，等到市場(chǎng)變化反饋回來(lái)企業(yè)再做決策肯定不行的。但是企業(yè)把市場(chǎng)給了員工，讓員工來(lái)運(yùn)作，他自己來(lái)做的話(huà)**就可以了。但有一條，只要花公家的錢(qián)辦公家的事，大多是效率低、浪費(fèi)錢(qián)；如果花自己的錢(qián)辦自己的事，往往是效率高、省錢(qián)。現(xiàn)在情況變得很簡(jiǎn)單了，員工拿的資產(chǎn)都是公司的，而且都劃到員工個(gè)人名下，變成了員工的，讓員工來(lái)運(yùn)作，運(yùn)作有增值就得**；虧損的話(huà)就沒(méi)有工資了。如此一來(lái)，員工就不會(huì)把很多他們可以解決的困難推到上面來(lái)了，也不會(huì)浪費(fèi)公司的資源了。