因為信息化的企業(yè)各個部門都要面對客戶，所以要打破各部門間的壁壘，讓大家共同來滿足客戶的需求，共同為客戶創(chuàng)造價值。
　　我們知道，一個檔案密集架廠家可以很大，也可以很小，但再大、再小的企業(yè)都是三張表：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。在幫助密集架廠家導入信息化管理的過程中，ERP制作公司把損益表做到每個部門的負責人身上，部門負責人個人的損益表主要關(guān)注的是這個密集架廠家在市場上戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標，當然企業(yè)新的機會也是他損益表的任務。這樣一來，完全顛覆了過去企業(yè)管理的思路——過去員工在企業(yè)里做事，是根據(jù)個人的職務、能力、所做的工作從企業(yè)里拿工資或獎金，現(xiàn)在完全變成了員工在企業(yè)里做事時，拿到的是公司的資產(chǎn)，拿資產(chǎn)必須讓資產(chǎn)增值，如果不增值的話就虧損了。
　　這樣做的**，就是讓智能密集架企業(yè)可以適應信息化時代多變、**的市場?，F(xiàn)在市場變化太快了，等到市場變化反饋回來企業(yè)再做決策肯定不行的。但是企業(yè)把市場給了員工，讓員工來運作，他自己來做的話**就可以了。但有一條，只要花公家的錢辦公家的事，大多是效率低、浪費錢；如果花自己的錢辦自己的事，往往是效率高、省錢?，F(xiàn)在情況變得很簡單了，員工拿的資產(chǎn)都是公司的，而且都劃到員工個人名下，變成了員工的，讓員工來運作，運作有增值就得**；虧損的話就沒有工資了。如此一來，員工就不會把很多他們可以解決的困難推到上面來了，也不會浪費公司的資源了。